新着情報
2025.07.05
年商１００億宣言（中小企業庁）登録致しました。
1. 市場戦略の明確化
- コア事業の強化
幹線輸送・地域密着配送・倉庫保管といった既存の柱をさらに強化。
特に奈良～関西圏の地場優位性を活かし、「中継拠点＋地域配送」をワンストップ提供。 - 成長市場への参入
eコマース物流、医薬・食品系コールドチェーン、リチウムイオン電池などの特殊貨物分野。
→ 特殊貨物は参入障壁が高く、単価も安定。
2. 営業力とブランド構築
- 「ゴジョロジ」ブランド浸透
Web・SNS・動画（YouTube）でのBtoB広報を強化し、「頼れるロジの相棒」イメージを発信。
五條運輸＝安全・誠実・高効率の代名詞に。 - 大型案件ハンティングチーム
幹線輸送やDC（配送センター）運営の入札・提案に特化した営業部隊を設置。
年間5億〜10億規模の契約を2〜3件取るのが目標。
3. 収益構造の最適化
- 単価改善＋積載効率アップ
空車回送を極限まで減らすAI配車・共同配送網を構築。
同じドライバー・車両で売上を1.2〜1.3倍に。 - 高付加価値サービス
例：流通加工・検品・ラベル貼りなど庫内付帯作業をパッケージ販売強化。
4. 組織と人材の再構築
- 役職リセット後の新評価制度
年功ではなく成果＋プロセス評価。数値目標とKPIを全社員に落とし込み。 - 幹部の二刀流化
現場スタッフも営業マン、営業マンも現場改善提案ができるようクロストレーニング。
5. 設備・DX投資・M＆A
- 大型倉庫・中継センターの戦略的設置
関西広域をカバーできる1〜2拠点を追加し、保管・仕分け・幹線接続を効率化。 - 物流DX
配車・在庫・請求をクラウド統合管理。顧客にリアルタイムで状況可視化。 - M&A
シナジー効果を得られる企業買収を視野に成長速度を高める。
6. 数値シミュレーション（概算）
- 現状年商から100億へ
→ 年平均成長率20％で5年計画。- 新規大型案件（M&A含む） +40億
- 倉庫事業拡大 +20億
- 既存取引の単価・効率改善 +10億